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2025-2031年中國(guó)虛擬運(yùn)營(yíng)商行業(yè)市場(chǎng)調(diào)研分析及發(fā)展前景研究預(yù)測(cè)報(bào)告
2024-12-12
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  • [關(guān)鍵詞] 虛擬運(yùn)營(yíng)商行業(yè)市場(chǎng)調(diào)研
  • [報(bào)告名稱(chēng)] 2025-2031年中國(guó)虛擬運(yùn)營(yíng)商行業(yè)市場(chǎng)調(diào)研分析及發(fā)展前景研究預(yù)測(cè)報(bào)告
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報(bào)告簡(jiǎn)介

虛擬運(yùn)營(yíng)商(Virtual Network Operator),是指依靠租用傳統(tǒng)電信運(yùn)營(yíng)商的通信資源開(kāi)展電信業(yè)務(wù)的新型電信運(yùn)營(yíng)商。虛擬運(yùn)營(yíng)商一般擁有某種或者某幾種能力(如技術(shù)能力、設(shè)備供應(yīng)能力、市場(chǎng)能力等),在租用基礎(chǔ)通信資源之后,根據(jù)自身主營(yíng)業(yè)務(wù)優(yōu)勢(shì)對(duì)通信服務(wù)進(jìn)行深度加工,最終以自己的品牌、自建的客戶(hù)服務(wù)系統(tǒng),向消費(fèi)者提供通信服務(wù)。
隨著《5G應(yīng)用“揚(yáng)帆”行動(dòng)計(jì)劃(2021-2023年)》的深入實(shí)施,5G加速賦能千行百業(yè),催生更多應(yīng)用和場(chǎng)景。目前,我國(guó)5G網(wǎng)絡(luò)建設(shè)仍處于規(guī)模建設(shè)階段,“5G+移動(dòng)轉(zhuǎn)售+垂直行業(yè)模式”成為虛擬運(yùn)營(yíng)商行業(yè)新的發(fā)展機(jī)遇。伴隨著應(yīng)用場(chǎng)景增加、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和制式的優(yōu)化升級(jí),以及通信技術(shù)服務(wù)廣度、深度和復(fù)雜程度不斷提升,定制化開(kāi)發(fā)服務(wù)成為我國(guó)虛擬運(yùn)營(yíng)商新的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn)。與此同時(shí),我國(guó)虛擬運(yùn)營(yíng)商在網(wǎng)用戶(hù)數(shù)急速增長(zhǎng),2019年,我國(guó)虛擬運(yùn)營(yíng)商用戶(hù)規(guī)模達(dá)到頂峰,約14489萬(wàn)戶(hù)。然而過(guò)快地?cái)U(kuò)張使得大量違規(guī)卡充斥在市場(chǎng)上,行業(yè)客戶(hù)規(guī)!八帧本薮螅瑩p害了行業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。隨著實(shí)名制等政策深入推進(jìn),虛擬運(yùn)營(yíng)商加強(qiáng)了對(duì)實(shí)體代理渠道的管理力度,非實(shí)名增長(zhǎng)用戶(hù)水分得到進(jìn)一步擠壓,活躍用戶(hù)企穩(wěn)回升,虛擬運(yùn)營(yíng)商從粗放式規(guī)模增長(zhǎng),到精細(xì)化質(zhì)量提升的階段轉(zhuǎn)變。2020年以來(lái),我國(guó)虛擬運(yùn)營(yíng)商用戶(hù)規(guī)模逐年下降,到2023年,全國(guó)總用戶(hù)數(shù)量下降至8084萬(wàn)戶(hù)。
虛擬運(yùn)營(yíng)商行業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)清晰,上下游關(guān)系緊密相依。產(chǎn)業(yè)鏈上游主要為網(wǎng)絡(luò)通信基站、光纖光纜、網(wǎng)絡(luò)服務(wù)器等基礎(chǔ)設(shè)施減少以及中國(guó)電信、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)聯(lián)通等三大傳統(tǒng)電信運(yùn)營(yíng)商。中游是虛擬運(yùn)營(yíng)商,為客戶(hù)提供的產(chǎn)品主要包括語(yǔ)音、短信和數(shù)據(jù)流量等通信服務(wù),以及基于這些服務(wù)的增值業(yè)務(wù)。虛擬運(yùn)營(yíng)商以自有品牌、獨(dú)立的計(jì)費(fèi)系統(tǒng)、客服號(hào)以及完善的營(yíng)銷(xiāo)和管理體系,向終端消費(fèi)者提供通信服務(wù),并通過(guò)靈活的市場(chǎng)策略和服務(wù)創(chuàng)新來(lái)爭(zhēng)取市場(chǎng)份額。產(chǎn)業(yè)鏈下游為個(gè)人用戶(hù)以及企業(yè)用戶(hù)。
近年來(lái),虛擬運(yùn)營(yíng)商市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)格局日益激烈。一方面,隨著市場(chǎng)準(zhǔn)入門(mén)檻的降低,越來(lái)越多的企業(yè)進(jìn)入這一領(lǐng)域;另一方面,由于虛擬運(yùn)營(yíng)商高度依賴(lài)于基礎(chǔ)電信運(yùn)營(yíng)商的網(wǎng)絡(luò)資源,在議價(jià)過(guò)程中往往處于相對(duì)弱勢(shì)地位。因此,虛擬運(yùn)營(yíng)商需要不斷提升自身的服務(wù)質(zhì)量和創(chuàng)新能力,以在市場(chǎng)中保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。目前中國(guó)已有超200家虛擬運(yùn)營(yíng)商獲牌照,包括互聯(lián)網(wǎng)巨頭、傳統(tǒng)運(yùn)營(yíng)商及民營(yíng)企業(yè),如蘇寧、國(guó)美、迪信通、天音、樂(lè)語(yǔ)、話(huà)機(jī)世界、愛(ài)施德等都與運(yùn)營(yíng)商有深厚的合作關(guān)系和豐富的群眾基礎(chǔ),并且具備一定的群眾基礎(chǔ)。其中中國(guó)移動(dòng)、電信、聯(lián)通均有各自合作的虛擬運(yùn)營(yíng)商,為用戶(hù)提供多樣化套餐服務(wù)。國(guó)內(nèi)的虛擬運(yùn)營(yíng)商按照行業(yè)可分為渠道派、電商派、終端派、金融派、行業(yè)派、CP/SP派六大派別。

 


報(bào)告目錄
2025-2031年中國(guó)虛擬運(yùn)營(yíng)商行業(yè)市場(chǎng)調(diào)研分析及發(fā)展前景研究預(yù)測(cè)報(bào)告

第1章虛擬運(yùn)營(yíng)商行業(yè)發(fā)展綜述

1.1 虛擬運(yùn)營(yíng)商的相關(guān)概述

1.1.1 行業(yè)的定義

1.1.2 行業(yè)發(fā)展特點(diǎn)

1.1.3 行業(yè)發(fā)展歷程

1.2 虛擬運(yùn)營(yíng)商發(fā)展環(huán)境

1.2.1 行業(yè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析

1.2.2 行業(yè)監(jiān)管環(huán)境分析

1.2.3 行業(yè)社會(huì)環(huán)境分析

1.2.4 行業(yè)技術(shù)環(huán)境分析

1.3 國(guó)內(nèi)外虛擬運(yùn)營(yíng)商比較分析

1.3.1 國(guó)外虛擬運(yùn)營(yíng)商發(fā)展規(guī)律

1.3.2 國(guó)外虛擬運(yùn)營(yíng)商商業(yè)模式

1.3.3 美國(guó)虛擬運(yùn)營(yíng)商發(fā)展經(jīng)驗(yàn)

1.3.4 英國(guó)虛擬運(yùn)營(yíng)商發(fā)展經(jīng)驗(yàn)

1.3.5 荷蘭虛擬運(yùn)營(yíng)商發(fā)展經(jīng)驗(yàn)

第2章虛擬運(yùn)營(yíng)商行業(yè)運(yùn)營(yíng)策略分析

2.1 虛擬運(yùn)營(yíng)商收益來(lái)源分析

2.1.1 移動(dòng)業(yè)務(wù)批零差價(jià)

2.1.2 流量應(yīng)用增值收入

2.1.3 語(yǔ)音業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)化價(jià)差

2.1.4 與原主業(yè)的協(xié)同效益

2.2 虛擬運(yùn)營(yíng)商行業(yè)牌照分析

2.2.1 虛擬運(yùn)營(yíng)商發(fā)牌分析

2.2.2 虛擬運(yùn)營(yíng)商獲牌企業(yè)分析

2.2.3 虛擬運(yùn)營(yíng)商牌照存在問(wèn)題

2.3 虛擬運(yùn)營(yíng)商品牌策略分析

2.3.1 推出獨(dú)立虛擬運(yùn)營(yíng)品牌

2.3.2 強(qiáng)勢(shì)推廣新建虛擬品牌

2.3.3 新建品牌與企業(yè)品牌共發(fā)展

2.3.4 結(jié)合傳統(tǒng)業(yè)務(wù)推廣虛擬品牌

2.4 虛擬運(yùn)營(yíng)商經(jīng)營(yíng)策略分析

2.4.1 戰(zhàn)略合作分析

(1)與基礎(chǔ)運(yùn)營(yíng)商的戰(zhàn)略合作

(2)與國(guó)內(nèi)大型國(guó)企的戰(zhàn)略合作

(3)與其他MVNO的戰(zhàn)略合作

2.4.2 客戶(hù)/業(yè)務(wù)資源協(xié)同

2.4.3 資費(fèi)創(chuàng)新策略分析

2.4.4 流量經(jīng)營(yíng)策略分析

2.4.5 語(yǔ)音業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)策略分析

2.4.6 “去電信化”的互聯(lián)網(wǎng)化經(jīng)營(yíng)

第3章電信行業(yè)整體發(fā)展現(xiàn)狀分析

3.1 電信行業(yè)整體發(fā)展概況

3.1.1 電信行業(yè)總體情況

3.1.2 電信行業(yè)電信用戶(hù)

3.1.3 電信行業(yè)業(yè)務(wù)使用情況

3.1.4 電信行業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

3.1.5 電信能力建設(shè)分析

3.1.6 村通工程與農(nóng)村信息化建設(shè)

3.1.7 電信業(yè)主要指標(biāo)分省情況

3.2 通信業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況分析

3.2.1 總體情況

3.2.2 電信用戶(hù)發(fā)展情況

3.2.3 電信業(yè)務(wù)使用情況

3.2.4 電信經(jīng)濟(jì)效益

3.2.5 地區(qū)發(fā)展情況

3.3 5G成為2020產(chǎn)業(yè)發(fā)展主動(dòng)力

3.3.1 5G投資效應(yīng)拉動(dòng)產(chǎn)業(yè)復(fù)蘇

3.3.2 信息消費(fèi)催化大信息產(chǎn)業(yè)

3.3.3 民資進(jìn)入激活通信市場(chǎng)

第4章虛擬運(yùn)營(yíng)商行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)分析

4.1 虛擬運(yùn)營(yíng)商總體競(jìng)爭(zhēng)概況

4.2 虛擬運(yùn)營(yíng)商競(jìng)爭(zhēng)格局分析

4.2.1 虛擬運(yùn)營(yíng)商競(jìng)爭(zhēng)主體分析

4.2.2 虛擬運(yùn)營(yíng)商競(jìng)爭(zhēng)格局分析

4.2.3 虛擬運(yùn)營(yíng)商競(jìng)爭(zhēng)力分析

4.3 虛擬運(yùn)營(yíng)商競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)預(yù)測(cè)

4.3.1 虛擬運(yùn)營(yíng)商競(jìng)爭(zhēng)特點(diǎn)分析

4.3.2 虛擬運(yùn)營(yíng)商競(jìng)爭(zhēng)熱點(diǎn)分析

4.3.3 虛擬運(yùn)營(yíng)商競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)預(yù)測(cè)

第5章虛擬運(yùn)營(yíng)商企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)策略分析

5.1 巴士在線(xiàn)

5.1.1 企業(yè)發(fā)展概況

5.1.2 企業(yè)業(yè)務(wù)品牌分析

5.1.3 企業(yè)市場(chǎng)定位分析

5.1.4 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)策略分析

5.1.5 企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向

5.2 分享在線(xiàn)

5.2.1 企業(yè)發(fā)展概況

5.2.2 企業(yè)業(yè)務(wù)品牌分析

5.2.3 企業(yè)市場(chǎng)定位分析

5.2.4 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)策略分析

5.2.5 企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向

5.3 迪信通

5.3.1 企業(yè)發(fā)展概況

5.3.2 企業(yè)業(yè)務(wù)品牌分析

5.3.3 企業(yè)市場(chǎng)定位分析

5.3.4 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)策略分析

5.3.5 企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向

5.4 樂(lè)語(yǔ)通訊

5.4.1 企業(yè)發(fā)展概況

5.4.2 企業(yè)業(yè)務(wù)品牌分析

5.4.3 企業(yè)市場(chǎng)定位分析

5.4.4 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)策略分析

5.4.5 企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向

5.5 愛(ài)施德

5.5.1 企業(yè)發(fā)展概況

5.5.2 企業(yè)業(yè)務(wù)品牌分析

5.5.3 企業(yè)市場(chǎng)定位分析

5.5.4 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)策略分析

5.5.5 企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向

5.6 天音通信

5.6.1 企業(yè)發(fā)展概況

5.6.2 企業(yè)業(yè)務(wù)品牌分析

5.6.3 企業(yè)市場(chǎng)定位分析

5.6.4 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)策略分析

5.6.5 企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向

5.7 蘇寧互聯(lián)

5.7.1 企業(yè)發(fā)展概況

5.7.2 企業(yè)業(yè)務(wù)品牌分析

5.7.3 企業(yè)市場(chǎng)定位分析

5.7.4 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)策略分析

5.7.5 企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向

5.8 國(guó)美

5.8.1 企業(yè)發(fā)展概況

5.8.2 企業(yè)業(yè)務(wù)品牌分析

5.8.3 企業(yè)市場(chǎng)定位分析

5.8.4 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)策略分析

5.8.5 企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向

5.9 京東

5.9.1 企業(yè)發(fā)展概況

5.9.2 企業(yè)業(yè)務(wù)品牌分析

5.9.3 企業(yè)市場(chǎng)定位分析

5.9.4 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)策略分析

5.9.5 企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向

5.10 話(huà)機(jī)世界

5.10.1 企業(yè)發(fā)展概況

5.10.2 企業(yè)業(yè)務(wù)品牌分析

5.10.3 企業(yè)市場(chǎng)定位分析

5.10.4 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)策略分析

5.10.5 企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向

第6章虛擬運(yùn)營(yíng)商行業(yè)投資機(jī)會(huì)與策略

6.1 虛擬運(yùn)營(yíng)商面臨的挑戰(zhàn)

6.1.1 商業(yè)模式與規(guī)模經(jīng)濟(jì)挑戰(zhàn)

6.1.2 外部監(jiān)管環(huán)境的挑戰(zhàn)

6.1.3 運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)品牌的挑戰(zhàn)

6.2 虛擬運(yùn)營(yíng)商行業(yè)前景調(diào)研分析

6.2.1 虛擬運(yùn)營(yíng)商投資門(mén)檻分析

6.2.2 虛擬運(yùn)營(yíng)商投資機(jī)會(huì)分析

6.2.3 虛擬運(yùn)營(yíng)商投資前景研究分析

圖表目錄

圖表1:虛擬繞徑功能

圖表2:MVNO的種類(lèi)

圖表3:MVNO管制類(lèi)型及代表國(guó)家

圖表4:香港MVNO用戶(hù)數(shù)

圖表5:法國(guó)MVNO用戶(hù)數(shù)及市場(chǎng)份額

圖表6:虛擬運(yùn)營(yíng)商架構(gòu)圖

圖表7:民營(yíng)資本進(jìn)入電信行業(yè)歷年政策

圖表8:信息技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)圖

圖表9:虛擬運(yùn)營(yíng)商帶來(lái)的市場(chǎng)規(guī)模的擴(kuò)大

圖表10:全球移動(dòng)虛擬運(yùn)營(yíng)商發(fā)展歷程

圖表11:移動(dòng)虛擬運(yùn)營(yíng)商數(shù)目最多的五個(gè)國(guó)家

圖表12:全球各大洲虛擬運(yùn)營(yíng)商數(shù)目分布

圖表13:西歐和美國(guó)MVNO用戶(hù)滲透率變化

圖表14:美國(guó)MVNO用戶(hù)發(fā)展規(guī)律

圖表15:移動(dòng)通信產(chǎn)業(yè)鏈的分工帶來(lái)不同種類(lèi)型的MVNO

圖表16:成功的MVNO類(lèi)別

圖表17:全虹通訊的運(yùn)營(yíng)模式

圖表18:全虹通訊的盈利模式

圖表19:家樂(lè)福電信的運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)

圖表20:家樂(lè)福電信的運(yùn)營(yíng)模式

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