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報(bào)告簡介
報(bào)告目錄
2024-2028年中國會(huì)展產(chǎn)業(yè)分析及發(fā)展趨勢研究預(yù)測報(bào)告
第一章 會(huì)展行業(yè)概述
1.1 會(huì)展業(yè)相關(guān)介紹
1.1.1 會(huì)展業(yè)的定義
1.1.2 現(xiàn)代會(huì)展業(yè)的特征
1.1.3 會(huì)展業(yè)的應(yīng)用價(jià)值
1.1.4 會(huì)展業(yè)的產(chǎn)業(yè)內(nèi)涵和特征
1.1.5 城市會(huì)展業(yè)發(fā)展的因素分析
1.2 會(huì)展產(chǎn)業(yè)鏈分析
1.2.1 會(huì)展產(chǎn)業(yè)上下游環(huán)節(jié)
1.2.2 會(huì)展產(chǎn)業(yè)鏈效應(yīng)分析
1.3 會(huì)展的經(jīng)濟(jì)功能
1.3.1 聯(lián)系和交易功能
1.3.2 整合營銷功能
1.3.3 調(diào)節(jié)供需功能
1.3.4 技術(shù)擴(kuò)散功能
1.3.5 產(chǎn)業(yè)聯(lián)動(dòng)功能
1.3.6 經(jīng)濟(jì)一體化功能
1.4 會(huì)展經(jīng)濟(jì)的重要作用
1.4.1 對(duì)城市發(fā)展的作用
1.4.2 對(duì)促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長的作用
1.4.3 對(duì)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的影響
1.5 會(huì)展業(yè)在雙循環(huán)格局中的發(fā)展
1.5.1 雙循環(huán)發(fā)展格局
1.5.2 推進(jìn)會(huì)展業(yè)復(fù)業(yè)復(fù)蘇
1.5.3 增強(qiáng)產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈運(yùn)轉(zhuǎn)
1.5.4 創(chuàng)新會(huì)展業(yè)服務(wù)模式
第二章 2022-2024年世界會(huì)展業(yè)發(fā)展?fàn)顩r
2.1 世界會(huì)展業(yè)發(fā)展情況分析
2.1.1 國際會(huì)展業(yè)發(fā)展熱點(diǎn)
2.1.2 全球會(huì)展業(yè)收入分析
2.1.3 全球會(huì)展業(yè)展能規(guī)模
2.1.4 全球會(huì)展業(yè)區(qū)域格局
2.1.5 世界會(huì)展業(yè)城市實(shí)力
2.1.6 全球會(huì)展業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)
2.1.7 全球會(huì)展業(yè)發(fā)展模式
2.1.8 國際貿(mào)易數(shù)字展覽發(fā)展
2.1.9 全球商展的發(fā)展格局
2.1.10 全球展覽日經(jīng)濟(jì)屬性
2.1.11 世界會(huì)展業(yè)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)
2.2 發(fā)達(dá)國家會(huì)展業(yè)智慧化發(fā)展模式分析
2.2.1 市場自發(fā)模式
2.2.2 開放借力模式
2.2.3 政府助推模式
2.2.4 發(fā)展模式對(duì)比
2.3 國際會(huì)展業(yè)典型運(yùn)作模式分析
2.3.1 政府推動(dòng)型
2.3.2 企業(yè)推動(dòng)型
2.3.3 市場主導(dǎo)型
2.3.4 政府主導(dǎo)型
2.4 德國
2.4.1 德國展覽業(yè)市場運(yùn)行
2.4.2 德國展覽業(yè)規(guī)模排名
2.4.3 德國商展的發(fā)展?fàn)顩r
2.4.4 德國展覽業(yè)發(fā)展特點(diǎn)
2.4.5 德國展覽業(yè)財(cái)政支持
2.4.6 德國展覽業(yè)行業(yè)組織
2.4.7 德國會(huì)展業(yè)經(jīng)驗(yàn)借鑒
2.5 美國
2.5.1 美國會(huì)展業(yè)發(fā)展情況
2.5.2 美國會(huì)展業(yè)主要特點(diǎn)
2.5.3 美國知名展館介紹
2.5.4 美國會(huì)展中心動(dòng)態(tài)
2.5.5 美國會(huì)展業(yè)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)
2.5.6 美國會(huì)展業(yè)疫情影響
2.6 新加坡
2.6.1 新加坡會(huì)展業(yè)發(fā)展優(yōu)勢分析
2.6.2 新加坡會(huì)展業(yè)主要展館動(dòng)態(tài)
2.6.3 新加坡政府會(huì)展業(yè)管理狀況
2.6.4 新加坡會(huì)展業(yè)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)借鑒
2.6.5 新加坡會(huì)展業(yè)疫情影響分析
2.7 港澳臺(tái)地區(qū)
2.7.1 臺(tái)灣會(huì)展業(yè)發(fā)展?fàn)顩r
2.7.2 香港會(huì)展業(yè)發(fā)展概況
2.7.3 澳門會(huì)展業(yè)發(fā)展?fàn)顩r
2.8 其他國家
2.8.1 法國會(huì)展業(yè)發(fā)展方向
2.8.2 瑞士會(huì)展業(yè)知名會(huì)展
2.8.3 日本展覽業(yè)發(fā)展綜況
2.8.4 韓國會(huì)展業(yè)發(fā)展路徑
2.8.5 泰國會(huì)展業(yè)發(fā)展方向
2.8.6 巴西會(huì)展業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)
第三章 2022-2024年中國會(huì)展行業(yè)發(fā)展綜合分析
3.1 我國會(huì)展行業(yè)發(fā)展的影響因素
3.1.1 生產(chǎn)要素的狀況
3.1.2 市場需求的條件
3.1.3 相關(guān)產(chǎn)業(yè)的支持
3.2 中國會(huì)展行業(yè)政策環(huán)境分析
3.2.1 行業(yè)監(jiān)管部門
3.2.2 行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)
3.2.3 會(huì)展國際標(biāo)準(zhǔn)
3.2.4 產(chǎn)業(yè)促進(jìn)政策
3.2.5 境外參展政策
3.2.6 相關(guān)法律法規(guī)
3.2.7 疫情扶持政策
3.2.8 地方政策法規(guī)
3.2.9 綠色低碳政策
3.2.10 行業(yè)發(fā)展規(guī)劃
3.3 2022-2024年中國會(huì)展業(yè)運(yùn)行狀況
3.3.1 行業(yè)發(fā)展歷程
3.3.2 行業(yè)發(fā)展特點(diǎn)
3.3.3 行業(yè)發(fā)展態(tài)勢
3.3.4 行業(yè)發(fā)展熱點(diǎn)
3.3.5 展覽規(guī)模情況
3.3.6 展覽省份分布
3.3.7 城市發(fā)展格局
3.3.8 展覽規(guī)模分布
3.3.9 展覽行業(yè)分布
3.3.10 疫情發(fā)展影響
3.4 2022-2024年境外會(huì)展業(yè)運(yùn)行狀況
3.4.1 境外辦展規(guī)模
3.4.2 自主辦展情況
3.4.3 辦展機(jī)構(gòu)情況
3.4.4 自主辦展類型
3.4.5 辦展項(xiàng)目情況
3.4.6 “一帶一路”項(xiàng)目
3.5 2022-2024年展覽場館建設(shè)分析
3.5.1 場館建設(shè)規(guī)模
3.5.2 場館省份分布
3.5.3 場館城市分布
3.5.4 場館規(guī)模分布
3.5.5 場館運(yùn)營情況
3.5.6 場館展覽面積
3.6 2022-2024年中國典型展館發(fā)展分析
3.6.1 深圳國際會(huì)展中心
3.6.2 鄭州國際會(huì)展中心
3.6.3 蘇州國際博覽中心
3.7 中國會(huì)展業(yè)品牌建設(shè)分析
3.7.1 會(huì)展行業(yè)品牌效應(yīng)分析
3.7.2 會(huì)展業(yè)品牌建設(shè)的要素
3.7.3 我國會(huì)展業(yè)亟待推進(jìn)品牌化
3.7.4 我國會(huì)展業(yè)品牌建設(shè)的問題
3.7.5 我國會(huì)展業(yè)品牌建設(shè)的建議
3.7.6 我國會(huì)展業(yè)品牌建設(shè)的趨勢
3.8 中國會(huì)展業(yè)存在問題分析
3.8.1 市場資源配置作用弱
3.8.2 自由選擇權(quán)未得到尊重
3.8.3 政策引起不公平競爭
3.8.4 知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)問題突出
3.8.5 國際化發(fā)展水平失衡
3.8.6 會(huì)展業(yè)存在問題成因分析
3.9 中國會(huì)展業(yè)發(fā)展對(duì)策建議
3.9.1 發(fā)揮市場資源配置作用
3.9.2 切實(shí)措施減少形式主義
3.9.3 政策保持中性維持公平
3.9.4 優(yōu)化展覽業(yè)營商環(huán)境
3.9.5 加強(qiáng)綠色環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)
第四章 中國會(huì)展經(jīng)濟(jì)與城市會(huì)展建設(shè)綜況
4.1 會(huì)展經(jīng)濟(jì)概述
4.1.1 會(huì)展經(jīng)濟(jì)的內(nèi)涵
4.1.2 會(huì)展經(jīng)濟(jì)的特點(diǎn)
4.1.3 會(huì)展經(jīng)濟(jì)發(fā)展客觀條件
4.1.4 會(huì)展經(jīng)濟(jì)發(fā)展效應(yīng)分析
4.1.5 會(huì)展業(yè)帶動(dòng)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展
4.1.6 會(huì)展經(jīng)濟(jì)發(fā)展的“�！迸c“機(jī)”
4.1.7 會(huì)展經(jīng)濟(jì)未來發(fā)展趨勢
4.2 會(huì)展拉動(dòng)城市經(jīng)濟(jì)發(fā)展分析
4.2.1 會(huì)展經(jīng)濟(jì)對(duì)城市經(jīng)濟(jì)的重要作用
4.2.2 會(huì)展經(jīng)濟(jì)有效拉動(dòng)城市發(fā)展
4.2.3 會(huì)展經(jīng)濟(jì)可以提升城市競爭力
4.2.4 會(huì)展業(yè)成城市經(jīng)濟(jì)發(fā)展催化劑
4.2.5 會(huì)展經(jīng)濟(jì)和城市經(jīng)濟(jì)的相互促進(jìn)
4.3 會(huì)展經(jīng)濟(jì)與城市品牌聯(lián)動(dòng)效應(yīng)剖析
4.3.1 會(huì)展經(jīng)濟(jì)與城市品牌的概念及定位
4.3.2 會(huì)展經(jīng)濟(jì)品牌系統(tǒng)構(gòu)建的必要性
4.3.3 會(huì)展經(jīng)濟(jì)對(duì)城市品牌的聯(lián)動(dòng)效應(yīng)
4.3.4 會(huì)展經(jīng)濟(jì)造就城市品牌的途徑
4.4 城市會(huì)展品牌的構(gòu)成及塑造路徑分析
4.4.1 城市會(huì)展品牌構(gòu)成要素
4.4.2 城市會(huì)展品牌體系構(gòu)建
4.4.3 城市會(huì)展品牌綜合評(píng)價(jià)
4.4.4 城市會(huì)展品牌塑造路徑
4.5 中小城市會(huì)展業(yè)的發(fā)展
4.5.1 中小城市會(huì)展業(yè)發(fā)展問題
4.5.2 中等城市會(huì)展業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
4.5.3 中小城市會(huì)展業(yè)發(fā)展對(duì)策
4.5.4 二級(jí)城市會(huì)展業(yè)發(fā)展思路
4.5.5 中小城市會(huì)展業(yè)發(fā)展?jié)摿?
4.6 “會(huì)展+”產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展分析
4.6.1 “會(huì)展+”產(chǎn)業(yè)協(xié)同創(chuàng)新發(fā)展環(huán)境
4.6.2 “會(huì)展+”產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展制約因素
4.6.3 “會(huì)展+”產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展重點(diǎn)方向
4.6.4 “會(huì)展+”產(chǎn)業(yè)協(xié)同創(chuàng)新發(fā)展路徑
4.7 會(huì)展與旅游業(yè)的對(duì)接
4.7.1 會(huì)展業(yè)與旅游業(yè)關(guān)聯(lián)度解析
4.7.2 會(huì)展業(yè)和旅游業(yè)融合發(fā)展
4.7.3 會(huì)展旅游發(fā)展優(yōu)化模式構(gòu)建
4.7.4 旅游會(huì)展業(yè)提質(zhì)增效路徑探討
4.7.5 會(huì)展業(yè)和旅游業(yè)整合發(fā)展策略
4.8 會(huì)展經(jīng)濟(jì)與城市發(fā)展的問題對(duì)策
4.8.1 城市會(huì)展業(yè)非均衡性問題探討及建議
4.8.2 會(huì)展經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)與城市發(fā)展方向
4.8.3 會(huì)展經(jīng)濟(jì)與區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展思考
4.8.4 疫情下會(huì)展經(jīng)濟(jì)與城市發(fā)展建議
第五章 珠三角地區(qū)會(huì)展業(yè)發(fā)展分析
5.1 泛珠三角區(qū)域會(huì)展業(yè)發(fā)展分析
5.1.1 泛珠三角區(qū)域會(huì)展業(yè)發(fā)展環(huán)境
5.1.2 泛珠三角區(qū)域會(huì)展業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
5.1.3 泛珠三角區(qū)域會(huì)展業(yè)發(fā)展建議
5.1.4 泛珠三角會(huì)展業(yè)品牌展業(yè)介紹
5.1.5 泛珠三角會(huì)展業(yè)發(fā)展思路分析
5.1.6 泛珠三角區(qū)域會(huì)展業(yè)發(fā)展前景
5.2 廣州會(huì)展業(yè)
5.2.1 廣州會(huì)展業(yè)發(fā)展環(huán)境
5.2.2 廣州會(huì)展業(yè)發(fā)展規(guī)模
5.2.3 廣州會(huì)展業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
5.2.4 廣州會(huì)展業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)
5.2.5 廣州會(huì)展業(yè)品牌展會(huì)
5.2.6 廣州會(huì)展業(yè)企業(yè)性質(zhì)
5.2.7 廣州會(huì)展業(yè)發(fā)展機(jī)遇
5.2.8 廣州會(huì)展業(yè)對(duì)策建議
5.2.9 廣州會(huì)展業(yè)發(fā)展趨勢
5.3 深圳會(huì)展業(yè)
5.3.1 深圳會(huì)展業(yè)發(fā)展演進(jìn)
5.3.2 深圳會(huì)展業(yè)運(yùn)行情況
5.3.3 深圳會(huì)展業(yè)品牌展會(huì)
5.3.4 深圳會(huì)展業(yè)發(fā)展優(yōu)勢
5.3.5 深圳會(huì)展業(yè)發(fā)展?fàn)顩r
5.3.6 深圳會(huì)展業(yè)發(fā)展問題
5.3.7 深圳會(huì)展業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略
5.3.8 深圳會(huì)展業(yè)發(fā)展機(jī)遇
5.3.9 深圳會(huì)展業(yè)國際化發(fā)展
5.4 廈門會(huì)展業(yè)
5.4.1 廈門會(huì)展業(yè)經(jīng)濟(jì)作用
5.4.2 廈門會(huì)展業(yè)發(fā)展規(guī)模
5.4.3 廈門會(huì)展業(yè)發(fā)展成就
5.4.4 廈門會(huì)展業(yè)發(fā)展基金
5.4.5 廈門會(huì)展產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)
5.4.6 廈門會(huì)展業(yè)重點(diǎn)企業(yè)
5.4.7 廈門會(huì)展業(yè)扶持政策
5.4.8 廈門會(huì)展業(yè)發(fā)展目標(biāo)
5.4.9 廈門會(huì)展業(yè)發(fā)展前景
5.5 海南會(huì)展業(yè)
5.5.1 海南會(huì)展業(yè)發(fā)展優(yōu)勢
5.5.2 海南會(huì)展業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
5.5.3 海南會(huì)展業(yè)發(fā)展成果
5.5.4 海南會(huì)展業(yè)區(qū)域發(fā)展
5.5.5 海南會(huì)展業(yè)發(fā)展問題
5.5.6 海南會(huì)展業(yè)扶持政策
5.5.7 海南會(huì)展業(yè)發(fā)展目標(biāo)
5.5.8 海南會(huì)展業(yè)支持項(xiàng)目
5.5.9 消博會(huì)助推行業(yè)發(fā)展
5.6 佛山會(huì)展業(yè)
5.6.1 佛山會(huì)展業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
5.6.2 佛山會(huì)展業(yè)發(fā)展特點(diǎn)
5.6.3 佛山會(huì)展業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)
5.6.4 佛山會(huì)展業(yè)發(fā)展機(jī)遇
5.6.5 佛山重點(diǎn)會(huì)展項(xiàng)目計(jì)劃
第六章 長三角地區(qū)會(huì)展業(yè)發(fā)展分析
6.1 長三角會(huì)展業(yè)綜合分析
6.1.1 長三角會(huì)展業(yè)SWOT分析
6.1.2 長三角會(huì)展業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
6.1.3 長三角地區(qū)成立會(huì)展聯(lián)盟
6.1.4 長三角會(huì)展業(yè)聯(lián)動(dòng)發(fā)展
6.1.5 長三角會(huì)展業(yè)發(fā)展前景
6.2 上海會(huì)展業(yè)
6.2.1 上海會(huì)展業(yè)發(fā)展歷程
6.2.2 上海會(huì)展業(yè)相關(guān)政策
6.2.3 上海會(huì)展業(yè)發(fā)展成就
6.2.4 上海市展覽數(shù)量規(guī)模
6.2.5 上海市展覽面積規(guī)模
6.2.6 上海市展覽規(guī)模分布
6.2.7 上海市場館設(shè)施規(guī)模
6.2.8 上海會(huì)展業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)
6.2.9 上海會(huì)展業(yè)發(fā)展案例
6.2.10 上海會(huì)展業(yè)發(fā)展前景
6.2.11 上海會(huì)展業(yè)發(fā)展目標(biāo)
6.3 南京會(huì)展業(yè)
6.3.1 南京會(huì)展業(yè)發(fā)展環(huán)境
6.3.2 南京會(huì)展業(yè)發(fā)展成就
6.3.3 南京會(huì)展業(yè)發(fā)展格局
6.3.4 南京會(huì)展專項(xiàng)資金管理
6.3.5 南京會(huì)展業(yè)發(fā)展問題
6.3.6 南京會(huì)展業(yè)重點(diǎn)領(lǐng)域
6.3.7 南京會(huì)展業(yè)發(fā)展任務(wù)
6.3.8 南京會(huì)展業(yè)發(fā)展前景
6.4 義烏會(huì)展業(yè)
6.4.1 義烏會(huì)展業(yè)發(fā)展規(guī)模
6.4.2 義烏會(huì)展業(yè)發(fā)展成就
6.4.3 義烏市會(huì)展發(fā)展形勢
6.4.4 義烏市會(huì)展品牌項(xiàng)目
6.4.5 會(huì)展業(yè)重點(diǎn)企業(yè)概況
6.4.6 義烏會(huì)展業(yè)財(cái)政扶持
6.4.7 義烏會(huì)展的項(xiàng)目規(guī)劃
6.4.8 義烏會(huì)展業(yè)發(fā)展問題
6.4.9 義烏會(huì)展業(yè)發(fā)展前景
6.4.10 義烏會(huì)展業(yè)發(fā)展趨勢
6.5 蘇州會(huì)展業(yè)
6.5.1 蘇州會(huì)展業(yè)發(fā)展優(yōu)勢
6.5.2 蘇州會(huì)展業(yè)發(fā)展規(guī)模
6.5.3 蘇州會(huì)展業(yè)發(fā)展特點(diǎn)
6.5.4 蘇州會(huì)展業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展
6.5.5 蘇州會(huì)展業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)
6.5.6 蘇州會(huì)展業(yè)發(fā)展思考
6.5.7 蘇州會(huì)展業(yè)存在問題
6.5.8 蘇州會(huì)展業(yè)發(fā)展建議
6.5.9 蘇州會(huì)展業(yè)發(fā)展前景
6.6 杭州會(huì)展業(yè)
6.6.1 杭州會(huì)展業(yè)發(fā)展形勢
6.6.2 杭州會(huì)展業(yè)發(fā)展?fàn)顩r
6.6.3 杭州會(huì)展產(chǎn)業(yè)園建設(shè)
6.6.4 杭州會(huì)展業(yè)發(fā)展規(guī)劃
6.6.5 杭州會(huì)展業(yè)扶持資金
6.6.6 杭州會(huì)展業(yè)合作交流
6.6.7 杭州會(huì)展業(yè)發(fā)展任務(wù)
6.6.8 杭州會(huì)展業(yè)發(fā)展機(jī)遇
6.7 寧波會(huì)展業(yè)
6.7.1 寧波會(huì)展業(yè)發(fā)展形勢
6.7.2 寧波會(huì)展業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
6.7.3 寧波會(huì)展業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)
6.7.4 寧波會(huì)展業(yè)發(fā)展重點(diǎn)
6.7.5 寧波會(huì)展業(yè)保障措施
6.7.6 寧波會(huì)展業(yè)發(fā)展規(guī)劃
第七章 環(huán)渤海區(qū)會(huì)展業(yè)發(fā)展分析
7.1 北京會(huì)展業(yè)
7.1.1 北京市展覽業(yè)發(fā)展歷程
7.1.2 北京市會(huì)展業(yè)發(fā)展優(yōu)勢
7.1.3 北京市會(huì)展業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
7.1.4 北京市展覽館建設(shè)情況
7.1.5 北京市商業(yè)會(huì)展業(yè)發(fā)展措施
7.1.6 北京會(huì)展業(yè)發(fā)展措施建議
7.1.7 首都會(huì)展集團(tuán)成立
7.1.8 北京會(huì)展業(yè)發(fā)展前景
7.1.9 北京會(huì)展業(yè)發(fā)展規(guī)劃
7.2 天津會(huì)展業(yè)
7.2.1 天津市會(huì)展業(yè)發(fā)展特點(diǎn)
7.2.2 天津市會(huì)展業(yè)發(fā)展規(guī)模
7.2.3 天津市會(huì)展業(yè)主要企業(yè)
7.2.4 天津國家會(huì)展項(xiàng)目建設(shè)
7.2.5 天津市會(huì)展業(yè)發(fā)展機(jī)遇
7.2.6 天津會(huì)展業(yè)發(fā)展制約因素
7.2.7 天津會(huì)展業(yè)發(fā)展意見建議
7.3 山東會(huì)展業(yè)
7.3.1 山東省會(huì)展業(yè)運(yùn)行狀況
7.3.2 山東省會(huì)展業(yè)扶持政策
7.3.3 山東會(huì)展業(yè)國際化進(jìn)程
7.3.4 山東省會(huì)展業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)
7.3.5 山東省品牌展會(huì)認(rèn)定辦法
7.3.6 青島市會(huì)展業(yè)發(fā)展成果
7.3.7 山東省會(huì)展業(yè)存在問題
7.3.8 山東省會(huì)展業(yè)發(fā)展機(jī)遇
7.3.9 山東省會(huì)展業(yè)發(fā)展路徑
7.4 河北會(huì)展業(yè)
7.4.1 河北省會(huì)展業(yè)發(fā)展優(yōu)勢
7.4.2 河北省會(huì)展業(yè)運(yùn)行狀況
7.4.3 河北會(huì)展場館發(fā)展規(guī)模
7.4.4 河北省會(huì)展業(yè)重要企業(yè)
7.4.5 河北省會(huì)展業(yè)發(fā)展成就
7.4.6 河北省會(huì)展業(yè)發(fā)展困境
7.4.7 河北省會(huì)展業(yè)發(fā)展建議
7.4.8 河北省會(huì)展發(fā)展機(jī)遇挑戰(zhàn)
7.4.9 河北省會(huì)展業(yè)發(fā)展前景
第八章 東北區(qū)會(huì)展業(yè)發(fā)展分析
8.1 大連會(huì)展業(yè)
8.1.1 大連會(huì)展業(yè)發(fā)展規(guī)模
8.1.2 大連會(huì)展業(yè)專項(xiàng)資金
8.1.3 大連會(huì)展業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)
8.1.4 疫情對(duì)會(huì)展業(yè)的影響
8.1.5 大連會(huì)展業(yè)發(fā)展機(jī)遇
8.1.6 大連會(huì)展業(yè)發(fā)展挑戰(zhàn)
8.1.7 大連會(huì)展業(yè)發(fā)展建議
8.1.8 大連會(huì)展業(yè)發(fā)展前景
8.2 沈陽會(huì)展業(yè)
8.2.1 沈陽會(huì)展業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
8.2.2 沈陽會(huì)展業(yè)發(fā)展成就
8.2.3 沈陽會(huì)展業(yè)資金扶持
8.2.4 沈陽會(huì)展業(yè)發(fā)展問題
8.2.5 沈陽會(huì)展業(yè)發(fā)展對(duì)策
8.2.6 沈陽會(huì)展業(yè)疫情后回暖
8.2.7 沈陽會(huì)展業(yè)發(fā)展前景
8.3 長春會(huì)展業(yè)
8.3.1 長春會(huì)展業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
8.3.2 長春會(huì)展業(yè)發(fā)展成就
8.3.3 長春會(huì)展業(yè)發(fā)展熱點(diǎn)
8.3.4 長春會(huì)展業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)
8.3.5 長春會(huì)展業(yè)發(fā)展問題
8.3.6 長春會(huì)展業(yè)發(fā)展措施
8.3.7 長春會(huì)展業(yè)發(fā)展目標(biāo)
8.4 哈爾濱會(huì)展業(yè)
8.4.1 哈爾濱會(huì)展業(yè)發(fā)展環(huán)境
8.4.2 哈爾濱會(huì)展業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
8.4.3 哈爾濱會(huì)展業(yè)主要事件
8.4.4 哈爾冰會(huì)展業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)
8.4.5 哈爾濱會(huì)展業(yè)資金補(bǔ)貼
8.4.6 哈爾濱會(huì)展業(yè)國際化
8.4.7 哈爾濱會(huì)展業(yè)發(fā)展問題
8.4.8 哈爾濱會(huì)展業(yè)發(fā)展建議
8.4.9 哈爾濱會(huì)展業(yè)發(fā)展目標(biāo)
第九章 中西部會(huì)展業(yè)發(fā)展分析
9.1 成都會(huì)展業(yè)
9.1.1 成都會(huì)展業(yè)發(fā)展優(yōu)勢
9.1.2 成都會(huì)展業(yè)現(xiàn)狀分析
9.1.3 成都會(huì)展業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)
9.1.4 成都會(huì)展業(yè)發(fā)展對(duì)策
9.1.5 成都會(huì)展業(yè)經(jīng)驗(yàn)做法
9.1.6 成都會(huì)展業(yè)發(fā)展計(jì)劃
9.1.7 成都會(huì)展業(yè)發(fā)展?jié)摿?
9.1.8 成都會(huì)展業(yè)發(fā)展規(guī)劃
9.1.9 成都會(huì)展業(yè)未來發(fā)展
9.2 武漢會(huì)展業(yè)
9.2.1 武漢會(huì)展業(yè)發(fā)展歷程
9.2.2 武漢會(huì)展業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
9.2.3 武漢會(huì)展業(yè)政策支持
9.2.4 武漢會(huì)展業(yè)項(xiàng)目動(dòng)態(tài)
9.2.5 武漢會(huì)展業(yè)發(fā)展布局
9.2.6 武漢國際會(huì)展集團(tuán)成立
9.2.7 武漢會(huì)展業(yè)存在問題
9.2.8 武漢會(huì)展業(yè)發(fā)展對(duì)策
9.3 長沙會(huì)展業(yè)
9.3.1 長沙會(huì)展業(yè)發(fā)展歷程
9.3.2 長沙會(huì)展業(yè)驅(qū)動(dòng)因素
9.3.3 長沙會(huì)展業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
9.3.4 長沙會(huì)展業(yè)項(xiàng)目發(fā)展
9.3.5 長沙會(huì)展業(yè)發(fā)展對(duì)策
9.3.6 長沙會(huì)展業(yè)發(fā)展前景
9.3.7 長沙會(huì)展業(yè)相關(guān)政策
9.4 昆明會(huì)展業(yè)
9.4.1 昆明會(huì)展業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
9.4.2 昆明會(huì)展業(yè)發(fā)展形勢
9.4.3 昆明會(huì)展業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)
9.4.4 昆明會(huì)展業(yè)發(fā)展問題
9.4.5 昆明會(huì)展業(yè)發(fā)展建議
9.4.6 昆明會(huì)展業(yè)發(fā)展任務(wù)
9.4.7 昆明會(huì)展業(yè)發(fā)展規(guī)劃
9.5 西安會(huì)展業(yè)
9.5.1 西安會(huì)展業(yè)發(fā)展優(yōu)勢
9.5.2 西安會(huì)展業(yè)發(fā)展?fàn)顩r
9.5.3 西安會(huì)展業(yè)發(fā)展成就
9.5.4 西安智慧會(huì)展業(yè)發(fā)展
9.5.5 西安會(huì)展業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)
9.5.6 西安會(huì)展業(yè)發(fā)展對(duì)策
9.5.7 西安會(huì)展業(yè)發(fā)展規(guī)劃
9.6 鄭州會(huì)展業(yè)
9.6.1 鄭州會(huì)展業(yè)發(fā)展歷程
9.6.2 鄭州會(huì)展業(yè)發(fā)展優(yōu)勢
9.6.3 鄭州會(huì)展業(yè)運(yùn)行狀況
9.6.4 鄭州會(huì)展業(yè)發(fā)展成果
9.6.5 鄭州會(huì)展業(yè)協(xié)會(huì)發(fā)展
9.6.6 鄭州會(huì)展業(yè)相關(guān)政策
9.6.7 鄭州會(huì)展業(yè)發(fā)展問題
9.6.8 鄭州會(huì)展業(yè)發(fā)展對(duì)策
第十章 中國會(huì)展業(yè)的營銷分析
10.1 會(huì)展?fàn)I銷概述
10.1.1 會(huì)展?fàn)I銷概念及內(nèi)涵
10.1.2 會(huì)展?fàn)I銷構(gòu)成要素
10.1.3 企業(yè)會(huì)展?fàn)I銷方法
10.1.4 會(huì)展?fàn)I銷面臨困境
10.1.5 會(huì)展?fàn)I銷新型策略
10.1.6 會(huì)展?fàn)I銷發(fā)展趨勢
10.2 中國會(huì)展業(yè)營銷新模式分析
10.2.1 會(huì)展?fàn)I銷的大數(shù)據(jù)模式
10.2.2 會(huì)展業(yè)的微信營銷模式
10.2.3 會(huì)展業(yè)的會(huì)議營銷模式
10.2.4 會(huì)展業(yè)的微博營銷模式
10.3 中國會(huì)展業(yè)創(chuàng)新營銷策略分析
10.3.1 營銷理念創(chuàng)新
10.3.2 營銷主體創(chuàng)新
10.3.3 營銷手段創(chuàng)新
10.3.4 營銷內(nèi)容創(chuàng)新
10.4 展覽會(huì)不同階段營銷策略分析
10.4.1 培育期展覽會(huì)營銷策略
10.4.2 成長期展覽會(huì)營銷策略
10.4.3 成熟期與衰退期展覽會(huì)營銷策略
10.5 新媒體在會(huì)展?fàn)I銷中的應(yīng)用分析
10.5.1 新媒體在會(huì)展?fàn)I銷運(yùn)用優(yōu)勢
10.5.2 新媒體在會(huì)展?fàn)I銷中的影響
10.5.3 新媒體在會(huì)展?fàn)I銷中的運(yùn)用實(shí)踐
10.5.4 新媒體在會(huì)展?fàn)I銷中的應(yīng)用建議
10.6 現(xiàn)代營銷手段在會(huì)展業(yè)中的應(yīng)用分析
10.6.1 現(xiàn)代營銷手段概述
10.6.2 現(xiàn)代營銷手段應(yīng)用意義
10.6.3 現(xiàn)代營銷手段應(yīng)用實(shí)踐
第十一章 2021-2024年中國會(huì)展業(yè)企業(yè)經(jīng)營狀況分析
11.1 浙江米奧蘭特商務(wù)會(huì)展股份有限公司
11.1.1 企業(yè)發(fā)展概況
11.1.2 經(jīng)營效益分析
11.1.3 業(yè)務(wù)經(jīng)營分析
11.1.4 財(cái)務(wù)狀況分析
11.1.5 核心競爭力分析
11.1.6 公司發(fā)展戰(zhàn)略
11.2 深圳市卡司通展覽股份有限公司
11.2.1 企業(yè)發(fā)展概況
11.2.2 經(jīng)營效益分析
11.2.3 業(yè)務(wù)經(jīng)營分析
11.2.4 財(cái)務(wù)狀況分析
11.2.5 商業(yè)模式分析
11.2.6 風(fēng)險(xiǎn)因素分析
11.3 天津振威展覽股份有限公司
11.3.1 企業(yè)發(fā)展概況
11.3.2 經(jīng)營效益分析
11.3.3 業(yè)務(wù)經(jīng)營分析
11.3.4 財(cái)務(wù)狀況分析
11.3.5 商業(yè)模式分析
11.3.6 核心競爭力分析
11.3.7 風(fēng)險(xiǎn)因素分析
11.4 北京藍(lán)色光標(biāo)數(shù)據(jù)科技股份有限公司
11.4.1 企業(yè)發(fā)展概況
11.4.2 經(jīng)營效益分析
11.4.3 業(yè)務(wù)經(jīng)營分析
11.4.4 財(cái)務(wù)狀況分析
11.4.5 核心競爭力分析
11.4.6 公司發(fā)展戰(zhàn)略
11.5 湖北視紀(jì)印象科技股份有限公司
11.5.1 企業(yè)發(fā)展概況
11.5.2 經(jīng)營效益分析
11.5.3 業(yè)務(wù)經(jīng)營分析
11.5.4 財(cái)務(wù)狀況分析
11.5.5 商業(yè)模式分析
11.5.6 風(fēng)險(xiǎn)因素分析
第十二章 2024-2028年中國會(huì)展業(yè)發(fā)展前景趨勢分析
12.1 會(huì)展業(yè)發(fā)展前景分析
12.1.1 會(huì)展行業(yè)發(fā)展機(jī)遇分析
12.1.2 中國會(huì)展業(yè)發(fā)展?jié)摿Ψ治?
12.1.3 “互聯(lián)網(wǎng)+會(huì)展”轉(zhuǎn)型升級(jí)方向
12.1.4 后疫情線上展會(huì)發(fā)展?jié)摿?
12.2 會(huì)展業(yè)發(fā)展趨勢分析
12.2.1 國際會(huì)展行業(yè)未來發(fā)展趨勢
12.2.2 我國會(huì)展行業(yè)總體發(fā)展趨勢
12.2.3 后疫情時(shí)代會(huì)展業(yè)發(fā)展走向
12.2.4 專業(yè)化品牌展覽將成為主流
12.2.5 境外參辦展與國際展覽接軌
12.2.6 會(huì)展業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展趨勢
12.2.7 會(huì)展企業(yè)綠色低碳發(fā)展趨勢
12.3 2024-2028年中國會(huì)展業(yè)預(yù)測分析
12.3.1 2024-2028年中國會(huì)展業(yè)影響因素分析
12.3.2 2024-2028年中國會(huì)展業(yè)直接產(chǎn)值預(yù)測
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