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    光線傳媒：不斷突破固有模式
    光線傳媒在電視節(jié)目制作領域以及電影制作發(fā)行領域已經成長為民營企業(yè)龍頭。電視節(jié)目制作：目前是唯一的可以制作現場大型真人選秀節(jié)目的民營公司，公司制作的《激情唱響》和《勢不可擋》均是一線的選秀節(jié)目。通過與電視臺合作，以制作費為收入的同時，培養(yǎng)自身的節(jié)目制作團隊以及業(yè)務水準。
    電影制作與發(fā)行：在發(fā)行領域，公司前三名的位臵穩(wěn)固。同時公司與陳嘉上等頂尖導演以及許多年輕導演均有非常深的合作關系。下半年公司《四大名捕》《銅雀臺》等大制作電影均將登陸銀幕，伴隨著下半年國產電影的回暖，公司票房有望超預期。

    華誼兄弟：短期看票房表現，長期布局內容渠道
    華誼兄弟下半年將上映的大制作包括《畫皮2》，《十二生肖》，《1942》等大制作電影，無論是投資還是主創(chuàng)團隊影響力均是業(yè)內首屈一指。《畫皮2》在上映前已經好評如潮，可見無論是影片本身的打磨還是映前的輿論宣傳華誼的功力依然是行業(yè)龍頭。除去傳統的內容領域，華誼兄弟不斷布局渠道。內容本質上生命周期很短，即使輝煌如《阿甘正傳》《泰坦尼克》等作品也無法發(fā)揮跨越時空的價值。因此我們看好華誼兄弟在渠道合作方面的布局，不斷的利用每部作品精心的澆筑華誼兄弟這個品牌，并以華誼品牌為大平臺，形成最優(yōu)質品牌聚集最優(yōu)質人才，生產最優(yōu)質作品的正反饋。
    藍色光標：成長為聚集優(yōu)質資源的平臺公司
    公司堅定的走內生與外延發(fā)展并舉的路線，并且通過資本市場的幫助迅速拉大與行業(yè)內其他對手的差距。國際上的歷史證明并購走向集團化道路是廣告公關集團的成功之路。公司則在上市以后，通過國內的行動證明這在中國也是一條可行的方案。公司已經完成了今久廣告的收購，通過公司債進一步解決的資金瓶頸，公司必將在并購道路上繼續(xù)有所斬獲。
    公司本身業(yè)務結構中，公關以及數字媒體部分都是成長性非常好的業(yè)務。隨著媒體互動化的深入，公關本身作為更加貼近客戶的業(yè)務模式，將能發(fā)揮更大的作用。而2012年公司的數字業(yè)務占比也將超過50%。我們認為在業(yè)務結構的方向上，藍色光標同樣具有很高的成長性。

http://m.lyndaswealthsystem.com/secreport/secreport12.htm 傳媒行業(yè)研究報告

http://m.lyndaswealthsystem.com/trdReport.asp?fstId=12&secId=01 傳媒產業(yè)